销售支持经理

1、建立从总部销售支持-大区销售支持的标准作业协同机制；建立销售支持落地的管理体系和流程、制度。
2、建立地推管理体系，有效提升过程和结果管理 ；输出管理策略和标准体系，下沉管理能力至大区。
3、制定销售策略，制定标准销售流程、制度；提炼和输出销售方法，提升销售效率；
4、策划和设计销售工具体系，为一线业务提供工具支撑；建立样板（区域、销售、客户），完善样板模块提炼，并复制。
5、协同销售培训部建立销售培训体系和机制； 协同销售培训部帮助区域建立区域销售培训体系；
6、针对销售一线进行销售辅导、培训，提升销售效能。监管和优化区域销售过程，及时发现问题，预判销售结果，提出解决方案，辅助业绩达成，提升销售业绩；
7、检查销售行为管理和工作执行标准体系执行情况，监督业务规则实施情况，规范销售行为；区域实地带帮扶；区域业务诊断，提出解决方案，推动大区执行。